熊本の（株）南星を訪問しました。
宮部康弘社長がコロナ渦中で実際に取り組まれた、働き方改革とテレワーク導入事例を伺いました。
導入当初、スタッフからは戸惑いがあったそうです。

スタッフの方からは、「書類があるから出社したい」と申し出られたそうですが、宮部社長は「会社きたらダメ~(^^♪！、工夫してね」と伝え、スタッフ自信に工夫するよう伝えスタートしたそうです。（今では、出社するかテレワークするかは本人の自由だそうです）その結果、今では社員同士がテレワークを行うなかで、情報共有やコミュニケーションをとる機会が増え、問題を解決していくスタイルができてきたとの事。スタッフの方は自ら学び、業務を改善して仕事時間を短くしているそうです。

しかし、最初の導入時からうまくいったわけでなく・・・、『WEB上では盛り上がらない！このままでは社員もやる気がなくなるだろう！』と、「出社ってなに？」と社員の立場で考えてみたとのこと。そこで、やる気スイッチを朝からの「全体スポーツタイム」を３０分設けたところ、皆が変わったそうです。

宮部社長は、第３者承継で社長になられた経緯から、「サラリーマンだったので、自分だったら働きやすいって何だろう？」と、社員の気もちで考えるそうです。

「ワークライフバランス」とは「幸せになるため働く」ことだね、とおっしゃいます。社員も会社も成長しておられる（株）南星の宮部社長のお話は、どれも参考になる事ばかりでした。

実際の取組事例として、「生産性を上げる為の、テレワーク導入働き方改革」のセミナーでお伝えする内容にプラスしたいと思います。